落实精益管理，推进管理变革。动力厂凝共识、提能力、强落实、促管理，将精益管理融入各环节，摸索总结出一系列良好经验做法，取得了一系列有益成效成果，实现了管理制度化、规范化、程序化，助力公司高质量****展。

百分绩效，激****团队活力

动力厂以绩效管理为基础，积极探索组织绩效向个人绩效延伸、绩效管理等深度融合，建立《百分绩效制度》，打造全员绩效。建立3级测评加平行监督的机制，以100分为基准值，设置生产类、设备类、安全类、6S类、环保类、团建类、优化管理类七大板块，板块设置650多条详细条款，根据管理类别设置权重占比。通过月度分析、定期交流与沟通机制等环节的有效管控，形成绩效考核指标制定、执行、辅导、评价、改进、提升的闭环管理过程，实现对考评对象的“精准定位”，并不断强化运行监管，将各级管理者绩效考核与分管工作绩效考核挂钩，实时监测全员工作状态，改变组织绩效和个人绩效相分离、绩效管理“以考代管”、考核指标固化等现象，绩效的最终结果也将以排名的形式在全厂范围内公布，连续3个月排名末位的人员将被给予警告和降职任用，切实激活团队活力，提升团队整体素质。

以学促行，提升新工技能

新员工入职后是否能快速扎实地掌握所从事岗位的专业技能是生产车间面临的现实问题。为了让新员工在上岗后能迅速地适应环境并掌握相应的技能，各车间根据工序特点编制培训方案，并通过录制《设备安全操作》、《危险应急》等视频的方式组织专业培训，使新员工更直观的接受知识点的同时应用到实践中，提高了工作效率，降低了安全风险。且每月定期组织新员工开展分享活动，使新员工主动了解动力厂的设备设施、晋升机制、特色文化等内容。

共话成长，打造优质班组

每季度的第一个月，动力厂都会有一场特殊的交流活动，站在C位侃侃而谈的既不是厂部领导也不是专业讲师，而是香蕉视频导航的基层班组长。交流活动旨在提高班组长的综合素养，重点围绕本班组生产、安全、成本、设备、现场等方面的管理细节，分享管理中的亮点，总结不足，使所有班组长在参与、听取中，提高沟通、表达能力，汲取优秀实用管理经验，提升管理能力。动力厂也根据各班组长的表现，组织优秀班组长评比活动，强化责任心,提升荣誉感，推动班组建设再上新台阶。

建“培合证”，安全不留死角

动力厂依据安全生产培训规定，推行独具特色的“培合证”管理模式，即进入厂区的外委施工人员第一时间进行安全交底培训，辨识施工存在的风险及风险因素后，颁****安全培训合格证并在工作时随身携带，通过抽查的形式进行监管，有效的管控外委施工队伍施工期间的人身安全。

以上为动力厂在企业推行精细化管理后积累特色管理经验的一个缩影，动力厂坚持深化改革，秉承着企业精益管理、创新管理的要求，勇于摸索创新实践，在人才梯队、团队建设等各方面掷地有声，助力公司迈上特色管理之路。